站在悬崖边缘的亚士，试图用一场“春耕”行动重拾市场信心——
2月26日至28日，亚士集团C端事业部2026年度业务培训顺利召开。为期3天的培训会不仅系统发布了集团五年战略路径与2026年经营抓手，推出SOK岚石系列、砾石系列及万盾焕彩系列等前沿产品矩阵，通过产品基础知识考试、销售知识专项培训的方式检验学习成果，发布2026年度商务政策及考核激励方案，渠道、零售、美墅等业务板块更是与C端事业部现场签署年度销售责任状，将发展目标落到实处，展现出企业深耕市场、稳健经营的决心，为新一年业务开局奠定坚实基础。
但对过去一年深陷经营与信用危机泥潭的亚士而言，这场高调的“春耕”培训远不止于内部动员，更像是一次在悬崖边上的奋力呼救——
2025年10月，实控人李金钟个人所持部分股权被冻结；同年12月，亚士卷入一起合同纠纷诉讼，涉诉金额高达1.5亿元，进一步动摇了供应商与渠道伙伴的信任基础。资金链紧绷之下，回款延迟、供货不稳等问题在业内屡有传闻。
2026年2月，公司控股股东上海创能明投资有限公司（简称“创能明”）所持1250万股无限售流通股被司法拍卖，占总股本的2.92%。此前，因未能兑现员工持股计划中“保本+年化6%收益”的兜底承诺，集团实控人李金钟及创能明合计已有23.09%的股份被司法冻结。这场源于激进激励设计的信用危机，正迅速演变为一场波及融资、供应链与市场信心的系统性崩塌。
雪上加霜的是，据亚士发布的2025年度业绩预告预计，集团全年归母净利润亏损2.8亿至3.5亿元，连续第二年大幅亏损；扣非净利润亏损更是高达8.6亿至12.9亿元，远超2024年3.29亿元的亏损水平，创下集团上市以来最大亏损纪录。经营活动现金流持续承压，进一步印证其高度依赖的B端工程业务已在地产深度调整中陷入系统性失速。正是在这样的背景下，此次的C端培训被赋予了远超业务赋能的意义。
面向2026年，亚士力图打造一支具备“五懂”（懂行业、懂市场、懂产品、懂客户、懂服务）素养的专业团队，以更清晰的战略指引、更扎实的产品矩阵、更高效的赋能体系，携手经销商伙伴深耕市场。
然而股权冻结、亿元诉讼、连续巨亏——这些不争的事实让市场对亚士的任何战略宣示都保持高度审视，亚士能否凭借这一场“春耕”，重拾其在市场的信誉，仍值得观望。