2月28日，新春开工首日，德爱威一场以“真实的信心，真正的干劲，真挚的渴望，滚烫的激情，无畏的希望！” 为主题的开年内训，释放出新一年的强烈信号：不满足于“优秀”，要向“卓越”发起全面冲刺。
这场内部会议采用“总部主会场+片区分会场”联动模式，全体德爱威人同步参训，以“开工即满弓”的姿态，打响新一年攻坚战。
作为东方雨虹涂料砂粉科技集团核心成员、中德合资涂料龙头企业，德爱威此次内训是落实集团战略、推动板块高质量发展的关键行动。东方雨虹董事长李卫国在开年讲话中为全年发展定调。他从“全面提速、聚力升级、创新突破、赋能支持、核心业务、规模能级、效率成本、团队协作”八个方面作出系统部署，明确提出要推动涂料砂粉板块实现从优秀到卓越的战略跨越。这一表述，为德爱威2026年的发展明确了更高目标。
东方雨虹涂料砂粉科技集团总裁吴良凯用“三个提醒、三个重点、三个要求”谋划全年经营方略。他强调，全体人员必须保持战略清醒，永葆艰苦奋斗本色，以无畏希望的昂扬姿态冲刺年度经营目标。
德爱威（中国）有限公司总经理李建华回顾了2025年经营情况，明确2026年经营目标与重点工作方向。她表示，新的一年将通过实干笃行、量化考核和强化团队建设，全力实现年度目标。
业务一线的作战部署是本次内训的重头戏。零售事业部总经理赵波明确提出，2026年要“打一场酣畅淋漓的胜仗”，要求全员解放思想、推动创新，策马扬鞭誓夺全胜。工程事业部总经理葛程鹏在对2025年工作复盘的基础上，清晰划定了新一年的主要经营指标。两位业务主帅的表态，让这场内训的目标感格外清晰。
除了业务层面的排兵布阵，本次内训还透露出企业对内功的重视。人力部门带领全员重温《东方雨虹基本法》，阐释“招、用、育、留、爱，亮剑铸帅才”的人才理念。财务部门结合实战案例，帮助团队掌握业务决策必备的财务思维。
各职能部门还就2026年相关政策进行解读。在区域对标环节，来自河北、福建、山东的三位标杆区域经理分享成长经验，为全员树立学习榜样。这种让一线标杆“现身说法”的安排，也折射出企业更加务实的用人导向。
这场开年内训，既是收心会，更是誓师会。当“开工即满弓”成为全员共识，德爱威2026年的高质量发展之路，值得关注。